HR с нуля для SaaS-стартапа
Задача
Стартап с продуктом на рынке и первыми клиентами получил раунд финансирования и начал быстро расти. Основатели хотели нанять 20+ человек за полгода, но у компании не было ни HR-функции, ни описаний должностей, ни системы оценки, ни онбординга. Всё держалось на ручном управлении двух фаундеров.
Что мы сделали
HR-инфраструктура с нуля
Первый месяц — фундамент: описания всех ролей, политики (удалённая работа, отпуска, конфиденциальность), структура грейдов для техов и нетехов, OKR-фреймворк для команды. Всё задокументировано и доступно в Notion.
Найм 20 человек без потери культуры
Выстроили воронку найма: JD → скрининг → тест/кейс → интервью с командой → офер. Для каждой роли — scorecard с конкретными критериями. Это позволило включить в процесс всю команду, не теряя скорость и согласованность.
Грейдинг и прозрачность роста
Разработали грейдинговую систему для 5 ключевых направлений (разработка, продукт, продажи, маркетинг, операции). Каждый сотрудник понимает, на каком уровне он находится и что нужно для роста.
«Когда мы пришли к PeopleOps, у нас не было даже job description. Сейчас у нас работающая HR-система, сильная команда и понимание, как масштабироваться дальше.»
Хотите похожий результат?
Расскажите о задаче — обсудим, как подойти к ней в вашем контексте.
Обсудить проект